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电商人:2019年创业一定要记住的49条,2018年给了我很大的帮助

来源:网络 分类:互联网 时间:2019-02-14 浏览量:

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导语: 从2014年起,我就养成一个习惯,就是把过去一年在工作中,或看书时,或与人交流请教过程中,给我创业启发或触动比较大的内容记录下来,然后,经常回去翻看。至今,也是坚持了5年,从开始的7-8条,到去年的49年,给我记录和整理思路有很大帮助。这些,之前都属于我个人私藏的货,今天分享出来,希望对同在创业的朋友能有些许启发或帮助。2018年创业有感收录如下:49、每件事情发生的时候,都蕴含之后的无数种可能,

电商人:2019年创业一定要记住的49条,2018年给了我很大的帮助


从2014年起,我就养成一个习惯,就是把过去一年在工作中,或看书时,或与人交流请教过程中,给我创业启发或触动比较大的内容记录下来,然后,经常回去翻看。至今,也是坚持了5年,从开始的7-8条,到去年的49年,给我记录和整理思路有很大帮助。

这些,之前都属于我个人私藏的货,今天分享出来,希望对同在创业的朋友能有些许启发或帮助。

2018年创业有感收录如下:

49、每件事情发生的时候,都蕴含之后的无数种可能,这件事情不能决定你的未来,关键是你准备如何应对,这才是决定你的未来。

48、知道什么不该做,和知道什么必须做同样重要。

47、进入一个新行业:你的竞争对手是谁?你有没有差异化的渠道?还有品牌

46、好的境界砍:柴的时候只想着砍柴,挑水的时候只想着挑水,做饭的时候只想着做饭。

45、曾国藩:物来顺应,未来不迎,当时不杂,既过不恋。

44、无功受赏,贪念必起。

43、决策思考:要什么?有什么?放弃什么?

42、服务的客户越大,生意的边界就越小;

41、right business,right people,right price

40、能否找到合适的人,关键要有标准,该淘汰的就淘汰;

39、一个政策出来之后,如果优秀的人很有动力,中间层的有压力,不行的人会被淘汰,这才是对的,否则,都说好,或都说不好,都不对;

38、老板能看到下属的能力,平级能看到其胸怀,下属能看到其人品;

37、如果你是我,你会怎么做?

36、因为相信,所以看见;(先相信和先不相信,那个最好?)

35、平常人,很难有平常心;有平常心的,都不是平常人。

34、都在同一栋楼里,看到的却是不同的风景,是因为在不同的楼层和高度;

33、如果两个配合的部门不能互相理解,矛盾很大,可以让负责人相互对调一下岗位尝试一段时间。

32、非凡领导的三大能力:1、勾画蓝图的能力;2、让别人追随的能力;3、实现梦想的能力;

31、资深员工到岗看什么:1、参照标准检验结果;2、管理能力;3、创新能力;4、合作能力

30、让员工提高工作产出的方法有两个:激励和培训

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29、我之所以那么做,是因为我知道绝望是什么滋味!

28、如果你不能公平、公正地对待那些即将离开的员工,那么留下来的人就不再相信你。

27、不是因为你有那个本事,才把你放在那,往往都是因为,把你放在那,你才能长那个本事。所以,选择一个让你有机会去做自己之前没做过的事情,这才是择业的核心主线。

26、人都不喜欢被命令,也不喜欢被批评,喜欢被赞美和重视;

25、一天取一万个快递包裹的时候,它是个快递行业,当一天一百万个包裹的时候它是个科技行业;一天供给一百万用户内容的时候,它是个新闻出版行业,面对几亿用户一天供给几亿条新闻的时候是个科技行业。

24、凡是杀不死我的,必使我更强大--尼采

23、激励员工:委以重任,寄予期待,并且,真诚的告诉他们“你一定行”或“我相信你”

22、互联网行业,找到一个对的人,相对于100个不合适的人;

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21、总是顾及自己面子,或者太情绪化的人,很难有大出息;

20、不去拜访别人的人,不太会有大出息;老在总部接见来客的,企业容易走下坡路;

19、一家公司的核心价值观最好的提现不是贴在墙上,而是看她招聘什么样的人、奖励谁,晋升谁和辞退谁等

18、兴趣,分“感官兴趣”、“自觉兴趣”和“志趣”。感觉兴趣是被情绪和本能驱使的,自觉兴趣是加入思考和学习,长了本事之后就成为志趣;

17、你不厌其烦的地方,就是你的天分所在,也是你应该选择的方向;

16、愉悦是方向,痛苦是动力,恐惧是边界;

15、活在当下是幸福的法则,也是解决无用焦虑的好办法;

14、焦虑是我们对未来的担忧,我们身在现在,思维却去担忧那些还没发生的危险;

13、本愿度众生,却被众生度;

12、目标定的高,才能迫使团队去寻找突破性的路径(即非连续性),否则,就只是连续性的优化;

11、顺势而为,核心是顺了势就会有势能,如一个苹果在高速和低速下,所产生的杀伤是决然不同。顺势了,就会有很多人或资源来求你,来给你附能,好比顺水行舟。

10、决策分线性和非线性,CEO核心是做好非连续性的决策。非线性是指做跟之前路径不一样的事情,如店铺从线下转到电商;连续性的事情,属于优化性的。

9、用时间和空间这两个维度去切,去找最重要的那件事;空间的大小主要看物理性或非物理性,

8、宫崎峻:人生就像一列火车,不断会就人上,有人下,谁能和你同行,就是一种缘分,一种幸福,要感激所有同行的人;但,每个人都有自己的目标和终点,每件事情也有自己客观的规律,所以,我们要去理解,去接受,去理性地看待发生的一切。

7、当你与别人合作时,你越不计较利益,就会有越多的人愿意与你合作,或者说,你获得机会就越容易,最终你也会得到更多。

6、从一个人是否总说:No 或Yes,but 或Yes,and,就能判断其是否开放,凡事都说“NO”的,就是特别不开放的,相反,则是很开放的;

5、战略,是想做(使命愿景)、可做(顺势而为,or会火的)、能做(资源能力)的交集。

4、培养团队的判断能力,即选对做对的能力,也是看本质抓重点的能力,这是最有效的管理;

3、把一件事放到1-3年里思考,你会发现有很多竞争对手;放到5-10年里头思考,你就会发现你的对手很少;

2、太在乎自己,总考虑自己的利益,就容易越做越拧巴,相反,先想着怎么把事情做成,事情就容易越来越顺。

1、给别人留有余地,就是给自己留有未来!

大家创业都有什么经验呢?

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